乡党委,乡镇,书记陈爱云，如今是全县22个乡镇中唯一的女党委书记，她不仅具有较高的研究生学历，而且有着多年基层工作的经验，尤其是2008年7月任野湖拐乡党委书记以来，积极推动新农村建设，大胆创新社会管理，使该乡的经济社会发展取得了明显的进步。尤其是红湖社区新民居建设、蔡小庄社区千亩蔬菜园区建设，就像漳河岸边的两颗明珠，成为令人格外注目的看点。2010年该乡被县委、县政府评为"梨乡水城建设先进单位"，她本人被评为"全县三年大变样工作先进个人"。  为了百姓增收，建设蔡小庄社区千亩蔬菜园区  蔡小庄社区包括蔡东、蔡中、蔡西三个行政村，1998年从漳河行洪区整体搬迁而来，后经高标准、大力度重新改造，已成为一个新农村样板社区。但由于该村地处苦水区，土地贫瘠，庄稼收成不好，大多村民外出打工，造成大量土地荒芜。  2008年将其列为扶贫村，重点实施"蔡小庄千亩蔬菜园区"这一扶贫开发，他们先后投入扶贫、涉农资金330多万元，硬化田间道路4千米，打深井三眼，配备变压器3台，安装输变电线3千米，完成了农田基础设施建设。然后通过土地流转把1500亩土地集中使用，每亩包产600元/年，随后建成一批日光温室大棚。当时村民踊跃参加技术培训、主动投资承包大棚。后来由于经验不足、技术不熟、资金困难等原因，再加上2009、2010年连续两年遇到雪灾、风灾，承包户蒙受了严重的经济损失，导致群众纷纷放弃承包大棚，并要求把土地分下去，使一场轰轰烈烈的菜篮子富民计划频临破产。  这次失败的教训引起乡村干部的深思，眼下农民的家底薄、技术差、门路少，抵御市场风险和自然灾害的能力很弱，靠一家一户单干是行不通的。为此，他们改变了原来的承包方式，与邯郸市绿康特菜公司、三和农业公司、农业种植合作社签订了承包合同，这三家蔬菜公司投资1000万元，改建了一批钢架结构的高标准温室大棚，新建了一批大拱棚、温室大棚、露天月菜区。引进了上海青、草尖、娃娃菜、香菇、芥蓝、香葱等十六个优良蔬菜品种, 还在田间建起了生产厂房、加工车间、蔬菜保鲜库及相关检测室。同时注册了"野湖拐特菜"品牌商标，直接销往邯郸、上海、郑州、石家庄的宾馆饭店和超市，形成"从田间到餐桌"的一条龙生产销售链条。  随着蔬菜园区的红火、经济效益的不断提高，这里常年需要300多村民采摘、加工、包装蔬菜。同时蔬菜运输也成为村民一项经济收入。蔡西村村民蔡现梅，家里的一亩地被流转，每年有600元的包产费，另外她在绿康特菜公司，每月还可挣1200元左右的工资，年收入达1万多元，像她一样的很多妇女在自家地头就能挣到工资，成为名副其实的蔬菜产业工人。  　2011年，省、市委有关领导到蔡小庄蔬菜园区调研指导工作，给予很高评价。同年，蔡小庄荣获"全国文明村"荣誉称号。  为了百姓安居，举全乡之力建设红湖社区  红湖社区是全省第一批新民居项目村，涉及到野前、野东、野西、大路固四个村，其中野前村属整体搬迁，其它三个村滚动搬迁。为了把好事办好，乡党委在深入群众工作、统一设计规划、筹措建设资金的基础上，重点对群众能否"搬得进、留得住、能致富"三大难题研究了破解措施。      完善公共设施、让利于民，确保群众搬得进。红湖社区紧邻魏县交通要道，地理位置优越，为建好这个样板新民居，举全乡之力将涉农资金打捆使用，先后投资1200万元，硬化社区三纵三横六条大街，统一垫高房屋地基，建有医疗室、警务室、村民活动中心、休闲广场等，统一安装水、电、暖、通排等基础设施。社区种植各类花草树木8万余株（棵），并在每一条大街安装了太阳能路灯，晚上整夜通亮。优美的环境和完善的公共服务设施，再加上建房贷款支持、允许自建和购买不同方式选择、县政府对搬迁户奖补一台太阳能等一系列让利于民的优惠政策，充分调动了群众搬迁的积极性，破解了群众搬的进的难题。  农业规模化经营、产业化发展，确保群众留得住。红湖社区距离县城9公里，属野湖拐乡政府所在地，交通便利，商业繁荣。在酝酿村庄搬迁时，已明确了社区发展现代农业、推动种、养、加产业化发展的思路。坚持以村委会为主体，以土地流转为手段，整合土地资源，实行规模化经营。主要依托蔡小庄蔬菜园区发展大棚蔬菜种植，依托圆木收购合作社发展圆木收购加工业，依托野湖拐乡北市场建一个商贸市场，利用旧村搬迁后的腾出的300多亩土地，拟实行土地大流转，重点发展养殖和加工业，以壮大村集体经济。同时，帮助群众建立一个早熟苹果、核桃等小杂果种植基地等，让群众"有事干"，从而破解了群众留得住的难题。  政府转变职能、提供全方位服务，确保群众能致富。红湖社区已建成别墅式新民居、二层独院民居、高层单元房共500多套、建筑面积60000余平方米，从总体进展情况看正在顺利地接近预期的目标。群众打心眼里羡慕这样的新民居，打心眼里希望住进这样的新民居，而他们更盼望有一个致富的门路，以此来支撑新农村的美好生活。为此，乡党委、政府紧紧围绕"服务"推进各项工作。聘请专业技术人员，为种植户、养殖户免费提供技术培训，发动群众组建了8个蔬菜种植合作社和圆木收购加工合作社，规划建设1000个蔬菜大棚。去年已帮助村民王洪山、段永昌建成门业加工厂、电动三轮车分装厂，产品远销大名、成安、临漳等十几个县。野前村民牛志奎在社区市场开了一家百货门市，今年就换了一辆轿车。就这样以优惠的政策、全方位的服务破解了群众能致富的难题。  中央新农办副主任唐仁建、原中纪委副书记侯宗宾、省新农办主任赵金平、省人大、省政协、市委、市政府的领导同志多次到该社区调研指导工作，并给予了充分肯定。  为了党的事业，凝聚全乡党员干部的"团队精神"  野湖拐乡面积仅有21平方公里，人口两万多人，是一个典型的农业小乡。近几年来，全乡17个村子交通条件发生了质变，宽阔的水泥道路四通八达；蔬菜种植、圆木加工、服装服饰三大产业初步成型；集中供水、敬老养老、新民居建设三大民心工程成效显著。究其发展变化的成因，乡党委书记的答案是靠集体奋斗的团队精神，并就该乡的团队精神主要谈了个人的观点。  领导干部要学会感恩，要学会团结大家担当起领导责任。领导干部要有感恩的心，感恩组织的培养和信任，感恩群众的支持和配合，并将感恩之情转变成忠诚的行动。作为领导干部就是要领着大伙想干事、干成事。在党的事业面前，一个人的力量是有限的，甚至是微不足道的，让大家有一种事业心、责任感、使命感，这对一个团队来说非常重要。在蔡小庄蔬菜种植园区开发工作中，乡村干部齐上阵，进门入户做工作，终于把村北1500亩土地连片成方地完成流转。2009年一场罕见的大雪压塌了大量拱棚，2010年又一场罕见的损坏了多数日光温室大棚，费尽心血点燃的"希望"顷刻破灭，不解变成怨气，不少群众要求分地。对此，乡村干部坐下来分析原因，统一思想，坚定信心，又一次次登门入户做工作，最终保住了千亩蔬菜园区没有解散，困难面前显示出顽强的团队精神。  领导干部要自觉融于团队之中，要学会放手让同志们施展拳脚。有人说，与团队相比，个人再完美也只是一滴水，要使一滴水永不干枯只有把它放进大海里去，而一支优秀的团队就是大海。对待班子成员或每一个干部，尊重和信任的最好解释就是放手，让每一个同志放手去干，在干事中得到历练，在允许失败的锻炼中逐步成长。2007年调整后野湖拐乡领导班子几乎全是新面孔，彼此都不太了解，每人对包村包片情况更不熟习。面对繁重的农村工作，面对诸多不利因素，我们唯一的方法就是放手，让同志们独立去闯，在实际工作中去经受锤炼，一年之后，全乡干部人人能独挡一面，个个能征善战，彼此情同手足，亲如一家，成了一个特别能战斗的班子，时至2011年乡镇党委换届时，其中三位班子成员调离时竟泣不成声，我们都恋恋不舍这个充满友爱的团队。  众人齐力划桨才能开大船，大家团结一心才能办大事。野湖拐乡小，但事情并不少。全乡17个村规划为四个中心社区，目前已经全面铺开，再加上蔬菜园区建设、招商引资、农业开发等，工作必然涉及征地、清障、植树、修路、打井、防渗等难题。"兵团作战"、"合力攻坚"成了干部熟知的词句，"一起上"、"共同干"成了干部嘴边的"口头禅"。尤其是新定魏线建设中，涉及野湖拐乡岸上、大王村征地300多亩、拆迁80多户10000多平方米，全长2公里的漳河特大桥尽在该乡辖区内。当时全乡干部一起进村入户做工作，特别是拆迁后的一场大雪，使得安置群众过冬成为最大困难，大家每天早四五点起床进村，晚上十一二点钟才能回乡，饭时就泡一碗方便面充饥，大家从没有一人退却，没有一个人喊苦叫累。工作推进中从来不等、不靠、不要，积极主动克服困难，从未给上级部门和县领导添任何麻烦，保证了新定魏线建设顺利通过辖区。回顾全乡的变化，成绩绝不是书记、乡长的，而是大家团结协作、共同奋斗取得的，这也是野湖拐乡团队精神的集中展示。 以下内容回复后可见